遨遊聊科技2019-01-25 09:21:27

我覺得需要思考兩個問題，第一你的公司是團隊化創造效益，還是個人也能產生效益，這個是最關鍵的！個人產生效益，那就是相互之間競爭是沒有問題的，畢竟員工之間相同崗位和工種本來就有競爭，但是競爭要光明正大，不傷害公司利益，不傷害員工之間利益！

那麼擰成一股繩，那就是品牌號召力要能成一股繩，銷售口徑擰成一股繩！

所以這樣才能讓每個人都能贏，畢竟公司就像一束航行在大海里的船，我們只有維護好船，才能去釣魚和捕捉食物！

而有很多公司像船，卻不是為了在大海上撈魚，而是駛向遠方，到達彼岸，那麼就是團結團隊力量，一起划船，相互照顧，只有到達彼岸才能收穫到自己想要得到的，而這個更像產品部門和技術部門，需要相互協作完成很多事情！這個說實話也有競爭，例如優秀員工優秀的人員評比這個總是要看競爭力的部分的！

所以其實競爭和團結是相輔相成的，一個企業總是有競爭，也總是有團結的一面。有了競爭才能奮發圖強，才能有更好的業績表現。才能提升整體企業的業務。也可以避免很多人惰性產生，成為蛀蟲！

1月18日，任正非連續簽署新年006號、007號總裁辦電子郵件，對當前環境下，華為人力資源戰略重心工作進行了規劃，為持續啟用組織將加大自我改革和隊伍換血力度，甚至不惜放棄部分平庸員工，降下人力成本，一切向作戰靠攏。

這麼大的500強上市企業，他們也擔心企業內部沒有競爭力，他們也很擔心，很多員工太適應公司了之後就沒有發展了。而這個新聞也告訴我們，競爭是避免不了的，而內部競爭是優勝劣汰的法則所決定的！

這也是生物鏈上存在的規律！所以我們需要團結一致對外，我們也要內部有危機，不能平庸，做一個有憂患意識的人。今天聽了這麼一個段子，一家企業離開了你照樣能運轉，但是一個家庭你沒有了工作，那麼就是一家人的壓力了，在一個企業別把自己看得那麼重要。無論什麼時候謙虛戒驕，逆著性格做正確的事情。這樣才是最好的出路，我是李孟，網名創業者李孟，歡迎關注我和我一起交流！

melinda陳2019-01-21 19:16:41

這個問題的問法我認為有問題。

既然是一個公司的同事，本身就應該是一股繩，因為大家信仰同一個企業文化，用同一個版本的名片，出入同一個辦公室。

當然你會說繩上有細毛絮，會有“同床異夢”，那我認為，這就要看管理者如何激勵和管控了。大是大非問題時，大家同仇敵愾，就可以為一家人，平時摩擦及不同的“政見”，包括不同的能力都是一個生態圈，看管理者如何調和了。

關於競爭，其實本身就無處不在，不需要回避，團隊內更是要正確面對。因為是一個團隊，競爭和合作是無處不在的，我相信光桿司令是很難走的長久的。有良性的競爭氛圍有利於團隊的前進，合作也才能共贏。

鑫睿哥2019-01-21 20:45:36

員工之間必須透過公司規章制度去競爭！