高效率大機率小成本2017-09-05 08:46:59

實體店要升級換代，用新技術提高運營水平和效率，這是毋庸置疑的，問題確實就是在如何了。

從三個角度來看一下：資源，能力，效用。

資源是種外部投入，有各種成本，決策依據是預期收益。隨著新技術不斷完善和大量應用，使用成本會指數式下降，所以，等待和不作為並非不是一個好的選擇。

能力是運營主體本身累積起來的一種無價資源，唯一使用限制是個人時間。以前一直在強調，零售是一個系統工程，需要系統化思維和多方面才能以及實際經驗。就是說，在不投入資源的同等前提條件下，用個人資源在時間允許情況下，做好對接新技術應用準備和試驗，在未來長期競爭中獲得優勢地位是確定的。

效用是評價投入的唯一指標，當行業快速發展的時候，實際效果也是與時俱進，快速變化的，是時間的函式。對於不同行業以及不同的市場群體，技術投入的效用產出高度依賴於客體，除了耐心等待最多隻能逐步靠時間積累。

所以嘛，不是大家不知道如何做，而是都在等東風，等行業的風口來借勢啟動。

在做的過程中有具體問題，歡迎來提問哦！先悟空務虛再踏實向前…