隨風天心2017-04-22 23:40:29

我一直的觀點就是先從自身找原因，真的找到過後後面的問題其實就迎刃而解了，原來我這個地方做錯了所以被罵了，所以工作開展的不夠順利，那下次改進了就不會這樣了。想通了就回心情好很多。我工作到現在最記憶深刻的一次被罵的經歷和大家分享一下。

公司本社有一個專門搞監察的部門（社長直屬），裡面的人大部分都是曾經做過分社社長的，退居二線後在裡面發揮餘熱的，但是社長出身，看問題很老道。輪到這個部門到我們公司來監察（其實有種說法是因為我們集團公司全球分公司太多了，你一輩子被監察到一次都算是命黴了，但是我們公司很不幸被查了2次），有一天早上查到我們部門，我有一個公司內部會議，有些時間上的衝突（大概半小時吧），又覺得手下科長也經常對應審查應該問題不大，就讓2位科長先去對應了，誰知道我會還沒開完其中一位科長直接闖進來說不好了，對方發飆了讓你趕快去。我愣了一下，隨著科長進到另外審查的辦公室，確認情況，其實是一個比較簡單的問題，由於這個問題我平時沒有貫徹溝通徹底，導致他們2個不太清楚，另外就是2位雖然會外語但不是非常強的那種，在解釋的時候慌了所以就一句不說沉默。我解釋完對方突然開始爆發，指著我鼻子說，這輩子監察過這麼多公司，從來沒有見過你這麼差勁的部長，你這麼差勁必然會對公司造成不可挽回的損失，我馬上要和你總經理溝通，你一定要撤職的，要不然不行。。。當時我是被說蒙了的，完全反應不過來，不就是科長沒回答上來嘛，有必要這樣？差點拍桌子對著幹，一個對方年紀也大了，二個國外的分公司和本社社長直屬監察部門對著幹肯定對公司的影響不好，還是咬咬牙忍住了，不過第二天我請假的，在家裡想了很久，超級鬱悶，最終還是回到找自身的原因上來，一是事先知道有這麼重要的外部審查就應該調整一下內部會議，二是確實平時的溝通傳達上還有漏洞需要改進。三是對於手下科長的應對能力培養還不夠。想通這些過後突然自己就覺得好多了，列了一個計劃準備第二天去和總經理請罪去。誰知道下午總經理就打電話給我說聽到那個老頭來告狀啦，被我打發回去了，你不要有太多負擔，沒事，好好幹就好，有問題有我頂著呢，說實話，還是有點莫名感動的。故事分享就到此。