隨風天心2017-04-22 22:58:27

對於越級彙報，我一直保持的是不鼓勵（反過來也就是說不禁止）的態度，至少在我所管轄的部門裡面，也碰到過幾次有些人越級向我報告的情況，越級彙報當然就沒什麼好事，我會默默的去確認事實，在這基礎上再決定該怎麼處理。比如說有人來說新來的科長做事蠻橫，把以前公司的一套要硬搬過來，溝通多次無效。我在確認事實的基礎上就會和新科長去談，不會直接劈頭蓋臉的批評，而是旁敲側擊的問問進入公司後有沒有什麼困惑點啊，大家配合度咋樣啊等等，慢慢引導到他所想做的那些事情，並提出一些自己的意見，以供他參考，最終他放棄了原來的生搬硬套，也學會了要符合公司現狀的工作方式的重要性。

越級彙報的風險在於你領導的領導是怎麼處理的，比較會處理的還行，直接來硬的，你就慘了。所以說除非你有絕對的自信，以及嘗試過你所能用的各種方法和直屬領導溝通無效的情況下才可以越級。

真的不是在必不得已的情況下還是建議不要越級啦，

不過有的情況是必須要越級，發現自己領導嚴重違反公司規章制度（甚至法律）的時候。

還是那句話，慎用慎用啊。