職場老劉2018-12-02 10:21:20

透過近年來市場經濟的發展趨勢來看，實體經濟每況愈下，製造業玩具類企業的未來發展不容樂觀，要想在未來的競爭中獲得一席之地，個人覺得可以從以下幾個方面進行改善：

1、開源節流。首先分析目前企業中主要的成本有哪些？各項成本佔收入的比例是多少？剔除不必要的成本，如各項費用報銷的合理性，供應商貨款的回款週期長造成的孳息損失等等。針對以上問題，可以透過建立一系列的系統化、標準化及制度化的體系去完善公司各項成本的控制。

2、戰略方向。目前製造業的成本大多分佈在人工成本與原材料的購買成本，目前以上兩項成本都是逐漸上升的狀態，隨著國家政策的日趨完善，就人工成本來說，大多數企業會不堪重負，對於製造業來說，原材料的成本上升無法抑制，後期的出路將勢必在人工成本上，選擇合適的人力資源戰略方式，將會是重中之重，針對人工成本的戰略轉變，可以透過利用勞務外包的形式代替自營用工，這樣可以減少很多的用工風險，也可以大量減少人員管理成本；再者因製造業玩具類企業重複性的工作比較多，可以利用機器代替人工，即可減少人員管理成本，又可減少各類附帶的保險成本，員工福利成本等。

希望以上的建議，能對你有所幫助。