乘方諮詢服務2020-05-11 23:06:22

實用。

王平微財經2020-05-11 18:09:49

謝謝邀請作答！

SWOT分析，是20世紀80年代初，最早由美國舊金山大學的管理學教授韋裡克提出的。之所以過了四十多年，仍被廣泛採用於戰略分析等環節，基於如下原因。

第一是使用簡便。它用外部對應的機會和威脅，以及內部資源對應的長處和弱點，形成一個分析的多維度結構，利於全面看待問題。

第二個是因為管理教科書的推廣，大家都知道這個工具，彼此交流起來很方便。

更重要的，是SWOT分析具有強大的戰略應用實用性。

例如，機會對應優勢，你可以尋求快速增長策略，機會對應劣勢，你可以尋求與其他優勢資源結盟策略，或者如何尋求短板的突破。

但是，個人認為SWOT矩陣分析有兩個弱點需要注意。

第一個弱點是，我們更多時候無法正確區分優勢和劣勢，甚至機會喝威脅。例如你工廠座銅茶壺的，一直用大量的手工區完成製作茶壺的每個工作，在機器化時代來臨的時候，你進行SWOT分析，分析的結果是，手工作業是你的劣勢。可是，實際上機器裝置很容易被複制，而手工是獨一無二的，就有一些高收入群體樂意購買手工打製的銅茶壺，反而手工成了優勢。

第二個弱點，我認為很多人之後SWOT分析而沒有量化分析，例如不同戰略下，不同因應措施對企業的財務影響。有時候計算了才知道，停留在嘴巴上，雖然簡便，但不夠完整，也容易導致決策失誤。因而建議SWOT分析與量化分析結合使用。

以上是我關於對這個問題的緊要分析，希望有所啟發。