春葉帶娃2018-03-01 20:08:10

這個問題真是頭疼，你夾在中間左右為難吧，同一件事，最怕這種兩個領導都能管，兩個領導兩種指令下來，不知道執行誰的指令，然後兩個領導都要彙報，然後兩個領導又發出兩種不同的指示。

這種事情很尷尬，難以描述，您也很難直接去找你的直屬領導說這是老闆叫這麼做的，這樣的話，你的直屬領導會想，你小子什麼意思，有事情不找我，老是去找老闆呀？從原則上來說，從公司流程來說，從公司規章制度來說，您應該聽從直屬上級領導的。但是我知道這種事情在實際中，真的很難處理。

一、直接聽直屬上級的方法：

1、凡是你團隊的工作中的事情，儘量先別去找老闆，應該是先去找直屬上級彙報，直屬上級會給你指令，您再結合您自己的想法，和直屬上級一起討論完善方案，然後直接執行。至於老闆那裡，其實應該是你的直屬上級去彙報的，當你的老闆給他發出和他不同想法的指令是，難受的是你的直屬上級，而不應該是你，哈哈，你越級了。所以你別什麼事情，同時告訴了你的直屬領導，又告訴了你的老闆，所以當然有得你難受了。

2、那麼以後的做法就是直接找直屬上級討論，然後執行，得到最好的結果也是直接彙報給您的直屬上級。當然你老闆還是會找你喝茶的，很簡單，彙報已經做完得出好結果的事情，不要彙報正在做的事情，準備做的事情。老闆沒有具體的事情和你談的話，他最多也就只能說希望你努力將團隊帶得更好，說的都是廣義的話題，不直接涉及到具體事務，就難以下指令了，然後再談些風花雪月的話題，愉快的談話又過去了。

二、直接聽老闆的方法：

1、原則上我個人也是非常不同意越級行動的，無規矩不成方圓，你這樣越級請示老闆，您的直屬上級很尷尬，也許會想辦法給你小鞋穿。你的團隊建設就很難做出成績了。

2、那麼，你想聽老闆的指示的話，就儘快努力做出成績，凡事都有自己的見解和方案，然後讓老闆將您的職位提拔一下，提拔到老闆直屬管理就可以了，哈哈，升職加人工，也不是不可能，因為你能經常和老闆談話的話，升上去，遲早的事情，加快您的步伐吧，拿成績說話。

各位條友，您認為是聽直屬領導的，還是聽老闆的。敬請關注留言討論。