領導為了顯示官威，處處與你作對，甚至劍拔弩張，如何應對？

卓越產品技術思維2020-06-13 13:31:47

卓越工程技術的觀點：題主這句話包含了個人推理、情緒、結果和困惑，但是沒有事實。沒有事實就沒有有效的解決方案。

現實生活中，確實存在各種風格的領導，不乏有格局不夠、信心不足等弱點的，但是人無完人，領導也一樣。領導之所以能夠當領導，一定有企業看得到的優點，也就是價值。領導與員工之間應該是優劣互補、分工不同的團隊，領導搭臺、員工唱戲，相互成就。

針對題主提到的情況和困惑，卓越工程技術建議從以下方面對事實進行澄清：

這份工作對自己是否真的很重要？發生領導作對的事情的事實是什麼？

1.這份工作對自己是否真的很重要？

刨除對領導的情緒，客觀的分析，這份工作能夠給自己帶來什麼？喜歡工作的內容、帶來能力的提升或者個人成長、薪資金錢還是工作時間自由？如果沒有了這份工作，自己會失去什麼？回答這幾個問題，剖析一下這份工作對自己是否真的重要。

為什麼要分析這份工作的重要性呢？因為只有對自己有重要意義的事情，才有可能讓自己付出努力去改善現狀。

生活就是這樣，誰煩惱，誰主動找解決方案。

2.發生領導與你作對的事情的事實是什麼？

“事實就是領導找我茬”，對不起，這不是事實，這是個人的推測的結論；

“事實是領導要顯示官威”，對不起，這也不是事實，也是個人的推測的結論；

“事實是我覺得他不可理喻”，對不起，這同樣不是事實，這是情緒；

舉個栗子：公司裡需要給產品的供應商提供一份產品的需求說明，領導讓小張去做這個事情，小張忙了一週查資料討論，然後把需求說明書遞交給領導，滿心想得到表揚一番。領導看了一下，指出有好幾條定義的不夠清晰，沒有量化，需要再完善一下。小張滿心失落，心理嘀咕原來都是這麼定義的啊，但是，還是按照領導的要求去把指出的幾點加上了資料。兩天後再次帶著更新的需求說明書來到領導處，領導指著一條需求定義“工作電壓24V”說，這個定義不夠準確，沒有全面考慮工作條件。小張一聽，本來不順的想法就立馬升級了，但還是儘量控制著情緒說“已經很準確了啊，我們用的就是24V電壓”，領導聽到立馬臉色不好看了，嚴厲的說“我們的供電電壓範圍不是15V~30V嗎？按照24V要求，使用中有沒有可能失效？其他類似的全按照這個更新一下”。小張出了領導辦公室就立馬罵娘了。

這個故事中，站在小張和領導的角度，分別看到了什麼？

小張看到了，自己努力的工作並且做到了引經據典，領導提出了苛刻但是沒有必要的要求，自己做出了讓步，領導挑刺，小題大做，領導在整我。

領導看到了，小張沒有認真分析，自己很有耐心的給小指正希望他進步，小張做事被動、不會系統的思考，小張態度不好、不可教。

這個故事中的事實是什麼？

小張認真的盡力去做好領導交給的任務，制定需求說明書；

領導認為需求說明書需要完善，希望透過指教，讓小張能夠積極思考，不要侷限於現有資訊；

小張感覺有些失落，領導要求有些苛刻；

小張認為領導小題大做，在挑刺自己；

領導感覺失望，認為小張沒有系統思考能力，不可教；

小張感覺很氣憤；

小結，即使顯而易見的事情，想弄清楚事實也是要消耗些腦細胞的，尤其是當你想弄清楚全面的事實時，會更難，需要藉助不同的視角。

從澄清的事實中就能看到真正的矛盾點或者問題是什麼。

前述的例子中，從列出的事實就可以知道，對同一件事情雙方思考的角度不一樣。領導是從需求說明書的目標和風險上來考慮的，小張是從細節的必要性上來考慮的。

對於題主所述的情況，可能的事實及建議的解決方案如下。

1.雙方沒有本質的矛盾，只是角度不同，甚至本意是相互促進的，就如前面小張的故事。

這種情況就是長期的一個個小的曲解，猜測，自我論證，甚至旁聽偏信堆積的結果。時間一長，各種情況揉在一起混在記憶裡，根本分不清那是事實，哪是編劇，也就無從下手去解決。但是好的本意是解決這類問題的基礎，要解決這種對立和不互信，需要尋找一個新鮮的事實或者事件，進行基於事實的溝通。尼古拉斯趙四說過，沒有什麼事情是一頓燒烤搞不定的，如果有，就兩頓燒烤。

坦誠的基於事實的溝通能夠增進互信，只要發生一次，就會為建立長遠的互信打下良好的開端。

2.雙方沒有本質的矛盾，只是提供的解決方案或者觀點不同，走哪一個都可以。

這種情況，作為員工，只需要說明清楚自己觀點的理由和優缺點就行了，畢竟決策權在領導。按照領導決定的觀點去做，即使錯了領導也不會怪罪你，反而會因為見證了你的觀點更有優勢而內心對你更加認可。

對於沒有對錯的事情，跟領導對著幹是很不明智的事情，決策的職責在領導。

3.雙方存在本質的矛盾，聽取一方的就會損害另一方的。或者是領導不成熟，就是想在人前顯示威風，損人不利己。

七尺男兒誰沒有血性啊，老子對為什麼要聽取領導的。可是職場不是武力戰場，斗的是智力和情商。硬槓硬只會讓處於下風的更難做。建議是人前給足領導面子和尊重，人後再與領導協商。領導風格雖然各異，但肯定都不是傻子，你給領導抬轎子，領導不會拿你當蠢人。

職場中，誰會沒有委屈呢，哪個成功的人經歷的委屈少呢？連鋼鐵俠埃隆馬斯克都會禁不住流下委屈的眼淚。

4.當然，也不排除領導就是暴戾無能，這種情況下，相信受委屈的也不會是你一個人，領導下臺也是早晚的事情。要麼坐等光明，要麼轉崗換老闆。

總結，對於每件事情，就像一個物體的多面性，不同的人看到的事實是不同的，再加上各種揣測、編劇、推理、猜疑就會讓事情變的格外複雜，人的記憶也會隨之改變。只要進行及時的和基於事實的溝通、換位思考就可以解決很多不必要的矛盾，記住不要讓問題過夜。

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wangyizuog2019-07-14 09:11:25

在重要的場合和原則問題上。一定不能退縮。亮劍迎戰。只有這樣才能做到正義不可侵犯的結果。直接攻擊她的私心的弱點。和他利益的軟肋。以鬥爭求生存，則能夠生存。以妥協求生存而生存，不能夠達到目的。任何領導不會是壓在你一輩子頭上的大山。明確告訴他，你不能當一輩子的官。一定要有膽氣。這樣的人多數都是腐敗分子。可以直接點他的軟肋。

職場幸福路2019-07-13 15:18:35

有的領導在單位為了顯示自己的權力和威信，就會採取一些很特殊的方法要讓員工對他產生畏懼，每個領導在這種事情上面使用的方法是不一樣的，你在你的問題中提到領導為了顯示官微處處於你這做對，其中一個目的就是在員工中想起到一個“殺雞儆猴”的作用，這個時候你應該採取迴避的方式，儘量不要和領導產生衝突，否則你就在幫助領導實現他樹立威信的目的，和領導產生矛盾突出你應該冷靜對待，如何儘快解決這種不好的關係才是主要目的。

在工作中有些領導為了樹立威信，處處與某些員工作對，遇到這種情況，我們應該以下方法應對

遇到領導為了顯示官威，處處與你作對的情況，你首先應該保持冷靜，不要與領導造成正面的衝突，剛開始的時候能忍讓的先忍讓，不要因為這一些小事而煩我，和領導大吵大鬧，這樣更加激化了你們之間的矛盾，讓市場達到了無法挽回的地步，所以遇到這樣的事情，首先是要冷靜對待。

思考領導為什麼處處都和你作對的原因，是我自己某些地方得罪了領導，還是因為這些有些工作沒有做好讓領導產生的反感，先要從自己的身上查詢原因，如果是自己的問題應該積極的改造，不要讓領導再找出自己的毛病和自己作對。

有的時候是因為自己身邊同事喜歡在領導的面前，說一些其他同事的小報告和壞話，這樣的情況就很容易造成領導對員工的誤會，碰到這樣的情況就應該積極的和領導溝通，用巧妙的方式解釋清楚事情的原因，化解領導的誤會，不要讓誤會繼續加深影響到自己。

有些領導的性格就是喜歡無理取鬧，他們認為這樣做的效果可以處理自己的微信，所以在工作同時喜歡找一些員工，對他們進行所謂的批評教育。就是為了提醒員工他才是領導從而樹立自己的威信。如果遇到這樣的領導，你儘量採取迴避的態度，不要和他造成正面衝突，這種領導的性格你不去管他，他也就沒什麼脾氣了。

在工作的同時你也要了解領導的人品，透過領導的人品來迎合領導，在工作中也要學會察言觀色，不要一味的只知道做工作，你要在做工的同時瞭解領導的想法，要根據領導的指示去做工作，不要一意孤行自己想幹什麼就幹什麼，這樣很容易讓領導找到針對你的藉口。

在工作的時候你要處理好和領導之間的關係，如果和領導保持一個良好的關係，這樣領導才不會處處針對你，你要細心觀察領導的性格和工作方法，這樣才能在工作中更好的配合領導，讓領導感到滿意。

你如果遇到領導與你處處作對的情況，你應該把這個事情向上司進行反映，把自己和領導工作中產生的問題交代清楚，讓他們來判斷你與領導之間的對錯，這是一個很直接的辦法，但是也是最不可取的辦法。因為你這樣做的話，可能從根本上得罪了領導，在萬不得已的情況下儘量不要採取這種辦法處理和領導之間的矛盾。

領導處處針對你併產生了衝突，應該找一個合適的時間和領導把事情說清楚，把你們之間的問題認真的討論一下，爭取達到相互諒解。互相查詢一下自己的原因，是不是在某些地方產生了誤會，造成了矛盾的產生，只有把事情說清楚了，才能夠很快的化解你們之間的矛盾。

有時候有些員工和領導之間的性格就是不相符，用大家的話來說就是“犯衝”，這是兩個人的性格造成的，解決的辦法只能是兩個人相互都剋制自己的情緒，不要把自己的這種性格帶到工作中來，在遇到問題的時候儘量保持冷靜，把主要精力都放在工作中去。

總結

在工作當中有很多領導為了樹立自己的威信，會採取一些他認為正確的手段，這些手段就包括了處處和某些員工做對，隨著事件的發展就能會產生領導和員工之間關係劍拔弩張的情況。

領導的這種行為應該受到批評

，是不得人心的，最後只能使自己所有的員工產生反感，但是

這種原因不是一個人造成的，會發生這樣的情況領導和員工都要反思自己的問題，不要因為與領導兩個人之間的矛盾，而影響了單位以後的工作，領導和員工之間的關係要以和為貴。

—END—

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華西里22019-07-14 08:22:17

我以為，一個企業的領導和企業員工處理得好很重要，因為，這涉及到企業的命運和發展。因此，凡企業的規章制度，要求員工做到的，企業領導必須首先做到，且企業員工在食堂排班就歺，企業領導與員工一祥排班就歺。與此同時，企業領導要關心員工的工資待遇和他們的家庭生活。如企業員工的生日，企業有專人把蛋糕送給其家人，員工的小孩考上大學，公司規定給予一次性獎金，員工的父母親病故，企業領導必須親自去參加悼念活動。同時員工病了住醫院，領導必須去醫院著望等等。領導這樣以身作則，處處關心員工及家人的問題，充分調動了員工的積極性和創造力，企業團隊精神發揚光大，據我所知幾年來企業沒有一個員工想離開，而更多的是，社會上不少人員都想來這家企業就業。這是為什麼？這樣企業領導懂得，什麼是領導，領導就是服務，只有為員工服務好了，企業的發展進步才大有希望。

也許雜談2020-07-12 12:53:33

已經都劍拔弩張了，還繼續留在這單位（部門）做什麼呢？

與其浪費人生在這種事上面，不如一拍兩散，各找各的好事。

．

劍拔弩張，代表局勢不可挽回，接下來的日子只有憤怒與眼淚

有些朋友會說“我只有憤怒，絕沒有眼淚”。

也許表面上沒有眼淚，許多人也絕不會為這種事讓雙目流下淚水，但在看不見的地方、以及看得見的地方，有淚水在為此流下。

如：

身體

頭腦憤怒，身體因此感受到各種情緒帶來的傷害。如血衝上頭、徹夜難眠不得休整。

身體為此流下了淚水——但讓身體流淚的那個人，“暫時”沒有看到。

．

時間

唯有時間是真正公平的。

也許有些人坐飛機出行、而有些人只能騎車，但在關於時間帶來的感受、對當下的自己帶來的影響等方面，每個人得到的都是公平的。

現在和領導搞不到一起，兩個一見面就整，不見面的時候也在琢磨怎麼把對方整到吐血。

就在這無盡的憤怒之中，原本公平的時間不得不嘩嘩流走。

時間為此流下了淚水，因為它踏出一步以後，再沒有回頭的可能。

．

親人

當不可避免地將負面情緒帶給親人後，親人就不得不添些心事、少些快樂。

甚至，要因此擔驚受怕，經常夜不能眠。

親人為此流下了淚水——也許這淚水沒有經過雙眼，甚至親人自己也沒有感知，但確確實實流淚了。

．

領導若過於強勢，難以合作，那就尋求其他讓生活更好的辦法

有些綜合素質很高的領導，會謙虛、謹慎、愛惜形象，也會真誠、溫和地對待周圍人。

但就跟優秀人才更少一樣，好的領導也屬鳳毛麟角，且通常出現在那種很好的單位。

明白這一點，就不會因為遇到個合不來的領導，而痛苦、憤怒了。

遇到了、且非常不好合作，那就尋求別的辦法。

比如調整部門，比如換個工作，比如自己很厲害那就（悄悄活動）把領導換掉。

總之，沒必要和他當面幹。

．

矛盾公開化只會讓自己立場艱難，應極力避免

領導和下屬吵架，那誰都沒臉——領導其實更沒臉。

但有些領導就是不在乎形象，甚至要特意營造這種“強勢，讓人看見我就怕”的形象。

領導當到這種地步，只能說很無能、很無奈，也很可笑。

但既然他已經抱著這種“不顧形象”的理念，那在某種程度，他無敵了。

一個無所畏懼（不怕丟臉，不顧形象）的領導，是可怕的。

與這樣的領導相爭，最終吃虧的肯定是“沒權，但有底線”的那個。

．

如何應對？

能跑則跑

如果這領導就是個部門小組長，單位還有其他好的部門，且自己也想去，那就想辦法調走。

如果能找到更好的單位，那就趕緊跑，千萬別浪費時間。

．

想要錢，則激怒他

如果時間許可，以後也不想在這單位繼續混，那就要錢，比如要求雙倍補償金（工作年限長的話，能談判出不少錢）。

但這種不顧形象的領導，一般來說比較刻薄，平時還要想辦法扣人錢，更不要說關係已經壞透。

所以，如果想要錢，就得讓這種領導主動提出解除合同——不斷地激怒他，讓他失去理智。

當然，激怒也要講究手段，行使前須多加籌劃。

．

總之，時間寶貴，不要浪費生命

如果在一個單位的運氣已經走到了頭，那不防及時止損，早日尋求更好的生活。

何必與不值得的人和事糾纏！

洪洞縣衙役蘇三2020-07-05 22:38:04

看到你這個問題，心裡其實挺鬱悶的，為什麼會有這樣的想法呢？在職場上，有些東西你還是的注意一下，具體來說：

首先，在職場上最主要的就是服從上級，這個沒有什麼道理可講的，說說原因：

第一，這是職場的規律，也是一個成熟的企業乃至組織長期存在下去必不可少的法則。既然組織任命他為領導，這個肯定有組織的考慮，而你自己作為職員，能做的就是認真的做好自己的本職工作，在力所能及的情況下，對於組織的發展提出自己的意見（一般不建議提意見，這樣的人往往被稱為“刺頭”）。

第二，由於所處的位置不同，因此看待事物的角度也不同，所以對於同一件事，領導和職員所看到的結果截然不同，因此，會採取不同的方式來處理事情。比如：職員考慮的是如何解決問題，怎樣可以完成既定的目標？而領導則考慮這樣的方式完成了事情，會不會引發其他不可預判的後果，因此，有時候你就會看到領導做出來的結果會很傻逼。

第三，體制如此。雖然你是職員，是工作任務的具體承擔著，但是工作的責任永遠在領導的肩上，這個你不用懷疑，你只要做了自己該做的，其他的都是領導來承擔，畢竟崗位不同，享受的權力不同，承擔的責任也肯定不同，真的事情發生了，不是誰幾句話就能推脫掉的。（如果你不太認同直屬領導的工作方式或者是解決問題的辦法，經自己手的工作做好記錄，免得說不清楚）。

其次，不要覺得你有多麼優秀，領導處處與你作對。

第一，不要覺得領導老是否定你的工作，就是和你作對，畢竟領導有領導的考慮，你作為職員只需要按照領導的思路，做好工作落實，甚至很多時候，作為辦事人員，不需要有多少自己的想法，你的工作只有一個，抓好落實，對於需要你給出解決方案的，提出自己的想法即可，其他的是屬於決策者的權力，不要越俎代庖。

第二，要在職場上取得優秀，個人覺得第一點，就是要學會做好下屬。在職場，沒人一開始就是領導，都是從職員開始做起的，而一個好的職員，幹好本職工作只能算是合格（不然要你幹嘛），真正要說優秀，就是你可以透過自己做的工作，讓領導接受你的想法以及工作思路，這才算真的優秀。

最後，不要覺得自己懷才不遇，上級總是和你作對。如果你真的有才，上級又到處用你刷存在感、優越感，可以直接選擇辭職，換個工作環境，你照樣可以出彩，取得自己應有的待遇。當然，如果是體制內的情況，說不做是扯淡，但是你仍然可以想其它應對的方式，藏拙就是不錯，畢竟體制內的領導不可能一直都是你的領導，而且你如果真的很優秀，大領導還是會看到的，進而重用你。

另有一點，不要和領導產生正面衝突，一旦產生正面衝突，這個時候，無論你是否有理，所有的管理層都不會向著你的，只會處理你，這個時候不論對錯，只論管理層級，畢竟工作上出現了錯誤，有工作制度來處理，而正面衝突則是對管理體制的否定，沒人敢幫你的。

職場路人2020-06-19 01:21:33

不願意幹你就走吧！本來就是職場弱勢的一方，你非要爭個輸贏，怕是已經忘了工作是為了什麼。

我的話不好聽，但是說給懂的人聽！領導顯官威，處處與你作對？用詞都能看出來誰跟誰作對吧！劍拔弩張誰造成的，領導造成的還是你造成的？這就是一個員工不服從管理，又想著如何去有效對抗管理的話題，你覺得有意思嗎。就這樣的態度繼續下去，估計你在團隊也做不長，要麼是你覺得沒意思，要麼是領導讓你幹不下去。有些時候，管理整一個不聽話的員工不要太簡單，雖然不能直接開除你，但是淘汰你還是很有辦法的。

對於這樣的情況，作為員工怎麼去應對呢？

要想耍個性，你就對著幹；要想好好幹，你就端正態度

領導跟自己的下屬作對？這是我到現在為止聽到的一個比較好笑的話題，從來都是被管理者向管理者作對，我們把這種行為看作是對抗管理，還沒聽說管理者要跟被管理者作對，吃飽了撐的嗎？你倒打一耙的本事還是可以的。但是，從你的描述裡面也可以看出，你的領導確實處處給你小鞋穿，而你已經把原來的不爽情緒擺在了明面，跟你的領導對著幹。因為在你看來，他管理你要求你，對你的工作上的管理都是“顯官威”！領導用得著為了顯官威跟你對著幹嗎？完全沒必要！我是領導你是員工，工作調整、工作安排都是我的權力，調整你工作調整你績效這都是管理手段，而不是對抗手段。

矛盾升級了還不覺得自己有錯，認不清楚形式一味喊冤，繼續下去你只有走人一條路。如果不想幹了，或者覺得人爭一口氣佛爭一柱香，那你就死硬到底，畢竟低頭認錯有些丟臉，你的領導自己又不喜歡。如果覺得工作還可以，跟領導之間矛盾有些不可開交，那就先擺正自己的態度，擺正自己位置，想清楚到底誰跟誰作對。檢討一下自己的行為，跟你的領導去談話和解，爭取雙方在之前的矛盾上“翻頁”，配合領導的管理工作，才有機會重新做下去。

領導可以“顯官威”，下屬是否有必要“作對”，仁者見仁智者見智

有些領導確實缺乏管理自信，總是一副“總有刁民要害朕”的思想，會刻意的在團隊當中營造“我很厲害”“我是領導，我說一不二”的氛圍，透過這樣的手段來讓員工怕他，從而提升自己的威望。面對這樣喜歡“顯官威”的領導，我們有必要和他“對著幹”嗎？在我的理解裡，這些領導通常使用的招式都是“打草驚蛇”，要樹立典型就要有人跳出來，你這時候作對，剛好隨了他的心願，幹掉你就是最好的殺雞駭猴手段！如果沒有傷到自己的切身利益，配合領導“表演”，讓他的“官威”耍出來又如何？

夷山人2020-06-18 00:50:20

可以依程式罷免，每年都有年終考核。如果此人引起民憤，可以投票其不稱職，直接走罷免程式。不要忽視年終考核，大家勿必珍惜自己的一票，相信惡有惡報，時候未到，組織部門一旦與大家共識惡人，大家用評價免了他，只要他犯惡，一定要堅持投票，不要理會考核是走過場、沒什麼用之類的謠言。每個單位成功罷免的例子不少，只是我們不是當事人還不知道，但是觀察一下，你就會發現一些領導不爽地走了。

賢文青少年心理健康2019-07-14 08:56:25

您是怎麼發現領導顯官威的呢？您自己的心態能接受有官威的領導嗎？很多時候不是別人的官威問題，而是自己的心理能力和心理適應問題。您把他當做您的領導，您就會理解和適應他的威。您從心底地不服或瞧不起他，他只要有一點官樣子，您都不能接受。這其實是您的心理有問題，您用了心理防禦中的投射和移情。只能說您缺乏安全感，內心不自信，或者說您的心理能量不足。要調整的是您的心態，這樣對您的健康有好處。因為您無法調理領導，調整領導是組織上的事。學會接納和包容！祝您開心快樂！

品味LDg2019-07-14 04:42:36

只有自認倒黴運！

君臨天下1021024592019-07-14 09:14:04

這個問題這樣看，首先無論作為哪一級領導都要具備博大胸懷，有能容人的肚量，做到對下屬瞭解、理解！不能小肚雞腸的有意識的針對下屬人員，給予刁難、斥責、穿小鞋。如果是這樣當領導、就是一個極端自私、狹隘的小人，不夠當領導的資格！當然有些人靠不正當關係或手段當上了領導，對其所領導的單位或部門以及本人很可能是一個較大的隱患！要知道你在單位是領導，出了單位的門你什麼都不是！現在的人思維亂，計謀多，說不定那天或某件事就會把你碰得頭破血流！這時的你對下屬的矛盾也會很快得到報應！多少事例證明了這一點。其次，作為下屬應努力工作，聽從指揮，為單位創造成績或榮譽。其實是在為領導臉上貼金，如果領導是小人，也不會給你太多難堪，畢竟你的作為沒有影響到他的利益！如果說到了領導處處和你作對的地步，毫無疑問，你己經觸碰了領導的利益，你也沒有在本單位存在的必要了，主張你換地方！如果動彈不了，你就要想辦法去”和諧“領導改變局面，改善不了，你將窩囊一輩子！你就忍辱前行，等待時機吧！

總之一句話，無論何人，在單位”和諧“最重要！

鋸沫老樹的粉絲2019-07-14 05:59:58

走為上，別浪費生命。一切證明自己對的做法都是徒勞的抗爭。就像孫悟空挑不出如來佛的手心，只有走出去，才能放開心量，真正面對自己的問題。

大山小石頭2020-07-06 23:20:09

大山小石頭回答您的問題。

有人說，當領導處處與你作對時，你就與他對著幹，叫他下不來臺，他就再也不敢了。其實，我是不同意這種行為的，這是下下策，對你的工作非但沒有好處，還將你帶到更加艱難的處境之中。那麼應該怎麼做呢？

首先，要了解領導的做事、為人的方式

。有的領導性格暴躁但人的本質很好，對待下屬對於嚴格，甚至還有點暴力傾向，實質上就是想讓下屬快速成長，狠鐵不成鐵鋼而已。有的領導自己沒有本事，還想贏得下屬的尊重，對於不聽話的就來硬的，處處為難，下屬怎麼做都能挑出毛病。

第二，要對自己進行認真反思。

要對自己有一個正確的認識，看自己的能力水平怎麼樣，是不是能夠達到公司的要求。同時，對自己的行為進行得覆盤，看自己每次被領導收拾後自己的工作是不是有很大的紕漏。如果是自己的能力水平還有很大差距，領導每次批評都是基於自己犯了較大的錯誤，給企業造成較大的損失，那就應該誠懇接受領導批評，加大學習和工作力度；如果，覆盤發現自己的行為並沒有出現差錯，那麼就應該分析一下領導的行為，和自己在其它方面的是否有問題。

第三、尋找合理的處理方式。

對於真心為下屬著想的領導，採用積極的溝通方式。

一是對於領導的指責和批評，作為下屬，不管他說的合理與否，先接受。如果人家說的合理，當然執行就行了；如果認為領導所說的不合理，可以事後找他細談，說一說自己的意見，希望得到領導的理解；二是平時要在工作方面多與領導進行彙報，爭取讓領導瞭解你做事的方式、方法，儘量避免工作中因觀點不一致出現誤解；三是努務工作，盡最大努力提高個人工作能力，讓領導從你的身上看到希望，基本上所有的領導都希望自己下屬能力水平的提升的。

對於故意刁難下屬的領導，身上長點刺也無妨。

一還是先行接受，來個將計就計，他要下屬尊重，那就表面上尊重他，讓他有個臺階可下；二是事後找領導進行溝通，對其所說之事現進行討論，如若不能讓你信服，可以找上級領導再進行理論，讓他知道你的厲害，不敢輕易再找你的事。

總之，在職場中，處理好與上級的關係，可讓你在工作中化難為易；如果處理不好，就會時時處於麻煩之中。必須根據領導的處世哲學、個人的工作能力等方方面面因素，來確定正確的方式。

金牌令箭徐蕾2019-07-14 11:04:23

無論在任何崗位都是為整個公司效力，所以只要是做正確的事堅持真理讓領導雖然有面子，但是他自己深知虧理，自愧不如，幹工作就是學作人作事。不是面子值錢而是人格人品良心值錢。

南風2136572972019-07-14 06:35:56

有這樣顯示權威的領導，時時處處都怕別人不知道他是個當官的，今熊這個員工，明天熊那個員工，臭架子大的很！

關注我你不會後悔2019-07-14 07:34:02

先考慮你自己的能力，是不是公司非你不可的？你是不是無法被別人替代的？

如果你是緊缺資源，找工作很容易的話，那麼不用太顧及領導的臉面。

但如果你真的優點很少，隨便一個人都能把你給替代了，那麼你還是收斂一點，忍氣吞聲一點。低調一點。跟領導嬉皮笑臉一點。跟領導說點好話，請客吃點東西經常。小恩小惠。領導伸手不打笑臉人啊。

沒辦法，官大一級壓死人啊。掙錢很難呀，為了掙錢忍了吧。除非你已經強大。

使用者17023640551082019-07-14 03:26:52

這樣的人多了，抓小辮告

白雲飛886992019-07-14 07:50:10

找找領導腐敗證據進行舉報。

爭光哥2019-07-14 06:36:32

既然他是領導，那麼作為下級首先要做的就是服從，這是做事的本分

使用者23438136922728292019-07-14 03:30:08

這種情況很少！即使是有這情況你也要把握定力：利於團結的事：利於工作的事就幹！或多幹！用行動來感化他！爭取多人的支援：時間長了就會有轉變！有話說的好：得道多助失道寡助！

手機使用者63077272932019-07-14 12:32:13

以理服人，硬浦硬！

老辛523661572020-05-04 17:41:26

很不幸，柿子一筐，獨你太軟，他捏習慣了。開始針對你的時候，為工作飯碗你忍他太多了。怎麼應對？耐心一點，找到他的軟脅很困難麼？話只能說到這兒，無須拔劍張弩。

敬靜淨競靖鏡徑境2019-07-14 00:55:19

謝邀，什麼叫領導處處顯示官威，這句話就是有毛病，你在企業公司上班，你別把自己定位錯誤就行，別以為自己是楊過，韋小寶，令狐沖。企業是團隊，不是江湖，你也不能置身事外。

作為下屬的你一定是個庸才或者歪才。做事情沒效率，愛問為什麼是我。一定先改變自己。如果你真的把工作做好了，你一定會少很多麻煩或者是領導就不找你麻煩。有些領導是無能。但他能做領導長處你一定沒有。改變不了別人，就改變自己。要不你的職場註定是失敗的。

羅福成2019-07-14 04:39:31

領導耍官威，這是中國幾千年封建社會的遺毒，是與民主社會格格不入的，也是中國人的奴隸性慣壞的，遇到領導耍官威，儘量不要和之計較，能讓就讓，能忍就忍，大丈夫能屈能伸。要記住，善有善報，惡有惡報，不是不報，時候未到！

大海140892019-07-14 05:32:23

忍者無敵等待時機成熟給對方一擊

陳坦坦亮點習慣2020-05-04 12:57:47

升職要想快，就問陳道開！從要當職場大師的角度來開悟的話：

領導即非領導，

是你目前能遇到的最好的教練，過他這一關，基本就如履平地。

作對即非作對，

是針對性教學，你身上毛病太多了，他屈尊來當你的私人教練。

劍拔弩張即非劍拔弩張

，對愚蠢到快昏死的人，不大聲一點，他醒不過來。

原創3分鐘，職場提升，從51%開始！如有啟發，歡迎點贊轉發！

小醒說2020-07-14 11:36:46

作為一名職場人，我來回答我的看法。

領導與我作對，拔劍囂張，那我就亮劍出鞘，迎面而戰！

作為一名下屬，我的本職工作就是完成本該屬於我的任務，如果我的工作做好了，你作為領導藏有私心，打擊我的工作或者是詆譭我的能力，那我絕對不會退縮，甚至會跟你剛上一課。當然，也許有人會有疑惑，得罪了領導，以後還怎麼混？很簡單，他不喜歡你就是不喜歡你，如果你退縮或者變得卑微，只會讓你的處境變得更加被動，不僅你的個人能力無法得到提升，才華無法施展，也錯過了很多工作機會。

我們要讓領導看到，

我是一個獨立的人格，不管你喜歡我或者不喜歡我，我的能力就在那裡，你無法打壓我，打壓我越嚴重，我就會變得越優秀，我會讓其他更高階的領導注意到我，然後找一個合適的機會，換個崗位，甚至，取而代之！

當你展示出了你的決心，我相信領導不會繼續再為難你，你的工作也會簡單很多，從而有利於你更好的提升你自己。

一句話，越是在被打壓的情況下，我們越要把自己變得優秀，也要學會跟領導堅持自己的原則，只有這樣，才能在職場上走得更遠。

大塊朵頤2020-07-11 08:36:55

如果領導是這樣的，那你最好不要跟他作對。

我們都知道喜歡作對的人，喜歡的是看到跟對方作對後對方的反應。你的焦慮，憤怒，恐慌等等。

解決問題的方法就是讓其所做不所得。

當他意氣用事，跟你唱反調時，你可以逆來順受。讓他得不到應有的愉悅，快速的結束他唱反調的作為，不要跟他對戲，只會讓他變本加厲。

學會閉嘴之後，我們在來分析一下應該把省下來的力氣去做點什麼。

領導讓你做的事情是對是錯？

如果領導沒有采納你的想法，而必須用他的想法，且你執行之後發現並沒有出現什麼問題，比你的方法略好或略差。那麼如何理解這件事呢？員工和領導對於公司的意義。員工作為執行者，是負責公司流程中某個環節的執行人。領導是對公司某段流程的執行結果，規劃和負責的人。字面意思，領導有權利讓你做什麼不做什麼，結果是他來承擔的。

如果領導的方法是錯的。你要做的，就是像戰國四君子家的負責的門客一樣，為其想好事情惡化後的解決方案。待時機成熟，繼續跟領導覲見，迴圈往復。

有時候，很多人的工作，就是如此。才練就了一身的硬本事，有朝一日，升職或者跳槽，成為獨當一面的領導時，你會感謝你的領導總是留給你一些爛攤子，讓你從來沒機會放棄獨立思考。