隨風潤物細無聲2022-08-12 16:47:22

第一，任務開始前與領導同步計劃

領導把一個任務交到你手裡的時候，你的第一個想法是什麼？

當然是做起來啊！對不對？

當然不對，第一步當然是去做好一個計劃。

做好計劃不止是為了你能夠更有序地展開工作，更重要的是你要和領導彙報你的計劃。

一方面，告訴他你已經在著手做這個事情了，你大概想透過什麼方法去完成它，預計的時間是多久，做到讓領導心裡有數。

另一方面，讓領導知道接下來一段時間，這些事情會成為你的工作量。否則他今天佈置這個，明天佈置那個，最後自己都忘了佈置了什麼東西，然後還想著怎麼就這麼點東西你還沒做完，印象自然就會大打折扣。

第二，任務過程及時與領導溝通進度

無論做什麼工作，經常是你不說，領導就好像不知道。

當然，領導們日理萬機的，需要操心的事情太多，你身上背的那些任務量，只要不是什麼核心業務，很容易記得不太牢。

這種時候，為了讓領導一直知道你在幹啥，應該怎麼辦呢？應該在任務過程中，進行定期彙報。

專案節點的時候彙報一下，取得階段性成果的時候彙報一下，出了什麼問題的時候彙報一下，如果好長時間都沒彙報了，去領導面前刷刷臉，彙報一下。

無論怎麼彙報，總體的原則就是一個。你要傳達出一個訊號，就是我現在手裡有很多活，領導你不要覺得我現在很閒，每天上班就是來摸魚混日子然後圖你那點工資，我也是在很認真努力的工作的。

這層效果只要達到了，你的工作量就不會湮沒在芸芸眾生中。

第三，遇到問題及時向領導請教

此類彙報可能出現在任務開始前，也有可能是在任務過程中。

如果在任務過程中出現了無法解決的問題，也要及時與領導溝通，看有什麼事是需要領導幫忙的，這樣才不會因為意外原因導致任務進度卡殼。

總之不要因為不張嘴，就把自己陷入一種進退維谷的狀態。

你明明很努力，被責怪起來卻毫不費力。我們工作不是為了在領導面前邀功，但也不要因為自己疏於表達，而讓自己的努力付之東流。